Unternehmensplanung und -steuerung

Bevor ein Unternehmen gesteuert werden kann, muss klar sein, wohin das Unternehmen will – durch Festlegung der Vision, Mission, strategischen Ziele und Strategien sowie der operativen Ziele. 

„Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken“, stellte bereits Peter Drucker fest. 

Daher ist es unumgänglich, die großen Strategien und Ziele mit operativen und messbaren Werten zu konkretisieren, damit eine Feststellung der Abweichungen möglich ist. 

Erst wenn diese Abweichungen vom geplanten Weg deutlich und sehr zeitnah erkennbar sind, können die notwendigen Lenkungs- und Änderungsmaßnahmen ergriffen werden. 

Dazu sind detaillierte SMARTe Ziele (spezifisch/präzise, messbar, akzeptiert/abgestimmt, realistisch, terminiert) für jede relevante Organisationseinheit im Unternehmen notwendig. 

Zielgruppenspezifische monatliche Reports zeigen allen einbezogenen Organisationseinheiten den jeweiligen speziellen Zustand und die Abweichungen (z.B. auch grafisch, siehe Beispiel). 

Die notwendigen Verbesserungsmaßnahmen der einzelnen Stellen im Unternehmen werden durch eine entsprechende Software kontrolliert. 

Modell zur Einführung des BSN-Unternehmens- Steuerungs-Systems: 

Etappe 1:

Schaffung der notwendigen grundsätzlichen Voraussetzungen
(Management-Arbeiten)

Etappe 2a:

Schaffung der operativen Voraussetzungen
(organisatorische Arbeiten)

Etappe 2b:

Festlegung der notwendigen Definitionen von Visionen, Strategien, Zielwerten, Kennzahlen bis zu den Budgets
(Grundlagen-Arbeiten)

Etappe 3:

Laufendes Monitoring und Steuerung

Unsere Hilfe für Sie:

• Planung der Unternehmenssteuerung laut Modell

• Schaffung der strategischen Voraussetzungen

• Schaffung der operativen Voraussetzungen

• Hilfe bei der Implementierung des Systems